近日，為不斷促進(jìn)我公司規(guī)范化、制度化、流程化的現(xiàn)代管理秩序，公司發(fā)起重新學(xué)習(xí)貫徹6s現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，號(hào)召各部門向生產(chǎn)部學(xué)習(xí)，將6s理念融入到每個(gè)人的日常工作當(dāng)中。

    6S管理是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化。作為集研發(fā)型生產(chǎn)銷售為一體的科技型企業(yè)，我公司自成立之初便倡導(dǎo)規(guī)范化、制度化的現(xiàn)代管理辦法，同時(shí)這也是我們中川企業(yè)文化的重要組成部分，自06年我公司生產(chǎn)研發(fā)部門實(shí)施6s管理以來(lái)，工作環(huán)境和效率都有了巨大的變化，此次在公司對(duì)6s重新進(jìn)行培訓(xùn)后，全體員工均認(rèn)識(shí)到了6s對(duì)每個(gè)人工作都有極大的幫助和提升，并積極表示，在今后的日產(chǎn)工作當(dāng)中會(huì)嚴(yán)格按照公司流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的制度標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷提高職業(yè)素養(yǎng)和工作效率！