2015年3月1日，公司召2015銷(xiāo)售工作部署及動(dòng)員會(huì)議，公司銷(xiāo)售部全體員工參加會(huì)議，公司總經(jīng)理曾祥忠主持會(huì)議。

     會(huì)上，公司總經(jīng)理首先對(duì)2014年的銷(xiāo)售工作做了總結(jié)，2014年是工業(yè)品市場(chǎng)環(huán)境有所縮減不容樂(lè)觀，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)和政策方針的指引下，公司產(chǎn)品依然有了一定的增長(zhǎng)，并且公司內(nèi)部持續(xù)研發(fā)新品，團(tuán)隊(duì)建設(shè)如火如荼，銷(xiāo)售流程及原則貫徹順利，為2015年的銷(xiāo)售工作打下了良好的基礎(chǔ)。公司總經(jīng)理曾祥忠針對(duì)2015年市場(chǎng)環(huán)境及公司發(fā)展規(guī)劃制訂了一下銷(xiāo)售工作部署：

     1、銷(xiāo)售部依舊實(shí)施銷(xiāo)售經(jīng)理+銷(xiāo)售助理模式，明確各自業(yè)務(wù)范圍，即業(yè)務(wù)類(lèi)別經(jīng)理負(fù)責(zé)制制定目標(biāo)業(yè)績(jī)，獎(jiǎng)懲鮮明，并進(jìn)一步提高了獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，用以更好的動(dòng)員銷(xiāo)售人員的積極性。

     2、銷(xiāo)售部實(shí)行新的管理方式，暫不設(shè)立部門(mén)經(jīng)理，銷(xiāo)售部員工實(shí)行各自管理，旨在培養(yǎng)有主見(jiàn)、有擔(dān)當(dāng)?shù)男乱慌竟歉闪α?。一切以業(yè)績(jī)目標(biāo)完成為最高原則。

     3、細(xì)分市場(chǎng)，注重客戶開(kāi)發(fā)及客戶維護(hù)，及時(shí)捕捉市場(chǎng)及客戶需求信息，增大訂單量。對(duì)咨詢(xún)客戶繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行客戶跟蹤流程，盡一切力量將咨詢(xún)客戶轉(zhuǎn)變?yōu)闈撛诳蛻?，潛在客戶轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤蛻簦贤蛻敉ㄟ^(guò)完善的售后流程和服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)定客戶。

     4、注重銷(xiāo)售人員能力提升，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，銷(xiāo)售人員素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力是產(chǎn)品銷(xiāo)售的有力保障。

     會(huì)議最后，公司銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)及各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人均發(fā)言表示緊盯銷(xiāo)售目標(biāo)，努力提升個(gè)人銷(xiāo)售能力，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)奮力完成銷(xiāo)售指標(biāo)，在羊年揚(yáng)帆起航，仰首前進(jìn)！