6S是現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理的精髓，它不僅能夠改善企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)、員工士氣等等，是減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)力的基本要求，也是企業(yè)其他管理活動有效展開的基礎(chǔ)。

      我公司作為一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及推廣為一體的科技型企業(yè)，一直在公司內(nèi)部推行并堅持6s管理辦法，從最初的生產(chǎn)管理車間到全公司各部門的推廣，全體員工已經(jīng)形成了對6s的全面認(rèn)識，對企業(yè)來說，6s使得公司執(zhí)行力和競爭力不斷上升，對于管理人員來說，6s更是一種基本能力，現(xiàn)場的管理，無外乎對人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理，有了6s，無論面對什么樣的異常突發(fā)事件，總能使工作井然有序，異常發(fā)生率降到最低，員工士氣也會大漲。對員工來水，6s是每天必須得工作，效率更高，工作更加有計劃性和秩序性。

      我公司專門設(shè)有6s管理師，除了每日日常監(jiān)督，包括員工桌面的清潔，桌面辦公物品的整潔，文件的整理等。每周末公司會統(tǒng)一組織一次6s檢查，各部門重點(diǎn)略有不同，生產(chǎn)和技術(shù)部門以器件的整理和整頓、工作臺的清掃，重要儀器設(shè)備的清潔和安全為主，行政部門以工作文件的整理，辦公環(huán)境、桌面的清潔清掃為主，營銷部門注重工作區(qū)域的整潔和工作流程性、工作表格的嚴(yán)格執(zhí)行等為主。所有部門均以各部門工作職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求個人，努力提高工作效率，注重個人形象及公司形象的維護(hù)。除此之外，6s管理師還會在每月月底組織一次評分制的6s的執(zhí)行和檢查，作為績效成績的一部分對員工進(jìn)行打分和獎賞。

     通過持之以恒和嚴(yán)謹(jǐn)有序的6s管理，我公司整體環(huán)境干凈宜人，生產(chǎn)設(shè)備與器件故障率少，辦公環(huán)境及秩序井井有條。員工除了工作效率和整體形象大為提高和改觀外，個人素養(yǎng)及思想意識也不斷提高，公司士氣也顯著增加！